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重賞不如重用

　　企求業領導者必須懂得，“重賞”只能滿足低層次的生理需要，安全需要等，而“重用”則能滿足高層次的自我實現需要，自我實現的需要是員工的最終需要，一個人寧愿人們需要他，也不愿人們感激他，從這個意義上說：重賞不如重用。

培訓是最大的福利

　　企業員工水平直接影響企業產品質量的高低，員工們很希望通過各種形式的培訓使自已的技術水平得到不斷的提高，在今后的竟爭中立于不敗之地。所以我們的領導要樹立“培訓是最大福利”的理念，以此滿足員工自我發展的需要。

讓員工感覺不到的領導的領導者，才是最高明的領導者

　　這種類型的領導者平時主要是抓企業統籌和保證方向大局，他們雖關心員工的具體工作，但又不過份的干涉，并能夠以恰當的方式為員工的具體工作創造便利條件，企業最終的管理目的之一就是為了達到“不管”，也就是說使員工能夠自已管自已。

提高評選優秀員工的比例

　　心理學家研究后發現，控制或者減少優秀員工名額比例的做法不利于調動廣大員工工作的積極性，因為優秀員工的比例太低，作為多數者的一員怎能感到慚愧呢，提高優秀員工的比例，能夠達到激勵多數員工和鞭策少數員工的目的。

真正征服員工的不是企業者的權勢，而是人品

　　企業管理學家認為，企業領導對員工的影響力主要由權勢影響和非權勢影響兩個方面構成，企業領導者的權勢影響力往往使員工口服心不服，而企業領導者的非權勢影響力主要由“人品”和“才能”兩個因素構成，其中以“人品”最為重要因素。