中電投漳澤發電分公司實現首季發電安全“雙豐收”
截至3月31日,漳澤發電分公司實現連續安全生產1459天,創下建廠以來的歷史水平,發電任務完成12.74億千瓦時,比計劃發0.42億千瓦時,迎來虎年首季開門紅。
今年以來,該公司積極應對復雜多變的外部形式,攻堅克難,以集團公司陸啟洲在年初工作會議上的講話為指針,堅定不移貫徹落實“轉方式、調結構、推創新、提效益”的戰略部署,堅持以科學發展觀為統領,繼續開展管理創新活動,以構建本質型安全企業為目標,使各項工作積極推進,及早落實,逐步提升了公司盈利能力和抗風險能力。
一是治理設備換思維。改變過去“檢修人員等缺陷單,運行人員等缺陷出現再開單”的被動工作方式,推行“檢修、運行工作人員主動找缺陷”的良好作風,提了機組的安全性和經濟性,因此,今年以來沒有發生因設備缺陷甩負荷的現象,設備利用小時大幅提,與此同時,利用干旱期間來水少,水電企業發電少的機遇,搶抓發電量。
二是抓住安全不放松。推行“安全管理關口前移”、“安全重心向一線傾斜”,堅持“三級防控體系相結合”、“安全管理無死角”的科學管理,堅持“從生產實際制定安全措施”,堅持手資料從“生產中來,到生產中去”,人人行動起來,扎實推進無違章創建活動、以兩節兩會保電和“開展創建安全文化建設示范企業活動”為載體,實現了“以零違章確保零事故”的目標,確保連續1459天安全無事故運行的好成績。
三是內外并舉保“口糧”。根據越來越緊張的煤炭市場,實行動態管理、活性管理,有的放矢制定應對方案,以 “提煤質、控煤價,保煤量,抓摻燒”為目標,努力協調好與供煤商關系;根據鍋爐燃燒特性適時調整摻配煤比例,保證穩燃、燃燼,做到經濟燃燒,堅持效能監察,嚴格采、制、化管理,為實現首季“開門紅”奠定了牢固基礎。
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