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南方電網(wǎng)鐘俊赴貴州電網(wǎng)公司調(diào)研
　　4月13日至15日，公司總經(jīng)理鐘俊赴貴州電網(wǎng)公司調(diào)研，對城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造情況進行考察，親切慰問為抗旱保電而不懈努力的廣大干部員工。他對做好下一步工作提出要求，強調(diào)要走自己的路，推進精細化管理，通過管理水平的提，進一步把班子隊伍帶好，把發(fā)展空間做大。

　　在貴州期間，鐘俊總經(jīng)理拜會了貴州省省長林樹森。雙方共商發(fā)展大計，就進一步做好抗旱救災(zāi)工作，加快貴州電網(wǎng)建設(shè)，深入實施西電東送戰(zhàn)略，服務(wù)貴州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展進行了協(xié)商。

與貴州省省長共商發(fā)展大計

　　4月14日，林樹森在貴陽與鐘俊進行了親切會談。

　　林樹森代表貴州省委、省政府對南方電網(wǎng)公司多年來對貴州省發(fā)展的大力支持，特別是在這次抗旱救災(zāi)中給予的無私援助表示衷心感謝。他說，貴州省在西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施中，有效益和見效的，就是西電東送。貴州省是國家實施西電東送的重要省份和南方重要能源基地，通過實施西電東送，極大地推動了貴州省經(jīng)濟社會發(fā)展和現(xiàn)代化進程。南方電網(wǎng)作為西電東送的載體，自始至終兼顧各方面利益，在輸電通道建設(shè)、電力調(diào)度等方面做了大量卓有成效的工作，有力地促進了貴州省能源工業(yè)發(fā)展，為中央西電東送重大戰(zhàn)略決策的順利實施作出了重要貢獻。希望南方電網(wǎng)公司進一步對網(wǎng)內(nèi)電力資源進行戰(zhàn)略平衡和優(yōu)化配置，在滿足貴州省內(nèi)快速增長的電力需求的同時，進一步擴大西電東送規(guī)模。貴州省將全力以赴支持配合南方電網(wǎng)做好電力供應(yīng)、調(diào)度和城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造等工作，共促發(fā)展。

　　鐘俊代表公司對貴州省委、省政府長期以來給予公司的支持和幫助表示感謝。他說，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展是南方電網(wǎng)公司一貫的指導(dǎo)思想。今年以來，五省區(qū)經(jīng)濟快速增長，西南大旱給南方電網(wǎng)帶來了嚴(yán)峻考驗，公司已采取各種有效措施千方百計做好電力供應(yīng)，特別是履行好央企社會責(zé)任，加大投入保證受旱災(zāi)區(qū)群眾生產(chǎn)生活的用電需要。希望貴州省委省政府給予理解和支持，共渡難關(guān)，公司將全力支持貴州抗旱救災(zāi)，并在城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造、省內(nèi)電力需求保障、擴大外送電規(guī)模等方面繼續(xù)做好工作，服務(wù)貴州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

    深入一線調(diào)研　指導(dǎo)做好下一階段工作

　　在貴州期間，鐘俊深入城農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場調(diào)研，慰問抗旱保電一線員工，每一處都察得詳、問得細，并與基層干部員工進行深入交流。他先后到安順開發(fā)區(qū)迎賓大道考察城網(wǎng)建設(shè)電纜入地實施情況，到宋旗鎮(zhèn)宋旗村、松山鎮(zhèn)團坡村察看農(nóng)網(wǎng)改造情況，到500千伏安順變電站了解變電站建設(shè)、運行管理和設(shè)備維護情況，并前往紫云苗族布依族自治縣一類貧困鄉(xiāng)白石巖鄉(xiāng)抵桶村察看抗旱保電工程，隨后聽取了貴州電網(wǎng)公司的工作情況匯報。

　　鐘俊對貴州電網(wǎng)公司今年以來的各項工作給予了充分肯定。他指出，貴州電網(wǎng)公司班子團結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力，干部隊伍上下互動、政令暢通，生產(chǎn)管理有章可循、規(guī)范有序。廣大干部員工承擔(dān)著繁重的任務(wù)，各項工作守土有責(zé)，同時在抗旱保電中很好地履行了央企的社會責(zé)任。鐘俊代表公司黨組，并以公司抗旱小組組長的名義，向廣大干部員工所付出的艱辛努力和堅持在抗旱保電、保民生一線的廣大干部職工表示親切慰問和衷心感謝。

　  鐘俊對貴州電網(wǎng)公司進一步做好當(dāng)前及今后一段時期的工作提出了指導(dǎo)意見和要求：，要抓好安全生產(chǎn)。一要抓設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備完好率；二要抓管理，管理制度要可執(zhí)行易操作；三要抓人員素質(zhì)，通過加強培訓(xùn)，提升各級人員的安全生產(chǎn)能力和水平。

　　第二，要做好“十二五”規(guī)劃。規(guī)劃要做好、做細，五年規(guī)劃要滾動修編，同時要有更加開闊的眼光和前的思維，謀劃“十三五”的發(fā)展。

　　第三，要著力增長經(jīng)營管理這塊“短板”。加強經(jīng)營管理一方面是加強外部管理，爭取政策支持；一方面是加強內(nèi)部管理，內(nèi)部挖潛、降低成本，而后一點更為關(guān)鍵。企業(yè)的外部環(huán)境始終在波動，企業(yè)管理者必須具備經(jīng)營管理的理念，學(xué)會在錯綜復(fù)雜的形勢中謀劃、運作，加強對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、單位資產(chǎn)供電量、投入產(chǎn)出率、企業(yè)內(nèi)部核算管理和控制資產(chǎn)負債率等方面的研究，進行內(nèi)部挖潛、控制成本，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的空間，并鍛煉出一批精英的管理團隊。南方電網(wǎng)要走自己的路，在精細化管理上突破，通過管理水平的提，進一步把班子隊伍帶好，把發(fā)展空間做大。

　 第四，要加強基本建設(shè)管理。一要加強工程造價管理，成立項目管理班子，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一，切實降低工程建設(shè)成本，并充分用好回收材料以及設(shè)備。二要從設(shè)計階段就開始挖潛，在設(shè)計、設(shè)備選型上多動腦筋，在建設(shè)過程中減少“跑冒滴漏”。三要提農(nóng)網(wǎng)改造升級的工藝水平，不同電壓等級的電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雖然不同，但工藝水平要一致。此外，城農(nóng)網(wǎng)改造面廣量大，要進行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。

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