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華電山東分公司“三點一平臺”打造燃料管理價值鏈
山東分公司將燃料管理作為今年分公司盈虧關鍵，突出抓好“煤量、煤質、煤價和燃料信息化建設”，大程度地打造燃料管理價值鏈，一季度，分公司克服各種困難，共進煤874.62萬噸，同比增加251.53萬噸，較好地滿足了企業用煤。

    以煤量為基礎，確保煤炭穩定供應。加強與政府、煤礦、鐵路部門的協調，實施電煤月度市場分析預測和月度計劃調運工作，定期召開調運協調會議，建立電煤供應良性互動機制，確保重點大礦供煤合同全額兌現。制訂《電煤供應預警及應急處置實施細則》，保證緊急狀態下的及時應對，避免出現缺煤停機事件。不斷開辟新煤源通道，通過拓展海運煤方案、拓寬神華煤和內蒙煤渠道，以及探索火車與汽車聯運方式，構建立體化、多層次、集約式的煤炭供應模式，確保煤量充足。

    以煤質為保障，提升燃料管理水平。落實摻配摻燒責任制，進一步提入爐煤質量，降低熱值差和水分差。成立燃煤質量監督小組，制訂《燃煤質量監督工作實施細則》，在山東區域全面開展燃煤質量監督工作。制訂《入廠煤接卸管理辦法》，加大對煤場存煤盤點的監督管理力度，努力杜絕來煤外卸現象。以淄博公司擴建為契機，加快燃料管理示范暨燃料管理培訓基地建設，積極發揮燃料管理示范作用，全面提升燃料管理人員綜合素質。

    以煤價為效益，降低煤炭采購價格。立足經濟效益這一中心，結合煤源結構、布局和特點，做好煤炭供應日調度工作，定期統籌制訂煤炭調運方案，使供煤結構和煤價達到優水平。成立煤炭市場研究團隊，密切關注國家宏觀經濟形勢，建立快速的市場跟蹤、傳導和反應機制，提對煤炭市場的分析判斷能力，并通過開展與其他發電公司的對標管理，不斷提升區域內相對競爭力。

    以燃料信息化建設為平臺，提調運工作水平。實施客戶管理信息化建設，建立省內外各大礦業集團信息檔案，按照ABC管理法對各礦進行分類，為深化合作、贏得工作主動性提供強力支撐。開展調運管理信息化建設，借助建設燃料管理信息系統，健全完善在線調運工作，提煤炭發運、在途、到廠信息等方面的監控效率，為動態監測計劃完成情況、企業燃煤接卸等提供依據。加快合同管理信息化建設，對供煤單位、法定代表人、歷史供煤記錄、煤質糾紛情況、履約情況等實行電子檔案管理，確保信息資源有效共享。

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