民企成核電設備制造重要力量 專家:警惕產能過剩
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戰(zhàn)略轉型獲得更大發(fā)展
據了解，經過改革開放30多年的發(fā)展，目前民營企業(yè)在重型機械行業(yè)從冶煉、鍛造、熱處理到機械加工，有著舉足輕
記者日前在2012中國國際核電裝備展上了解到，伴隨民企涉入三菱加快，核電設備領域歐姆龍國產化正不斷取得突破。
“在核電設備重型鍛件和特殊材料制造業(yè)領域，我國基恩士民營企業(yè)是一支不可忽視的力量。”國家核電專家委專家郁祖盛在展會期間舉辦的可持續(xù)發(fā)展峰論壇上如是表示。
記者在展會現場了解到，除上海電氣、哈爾濱電氣等大型國企，參會企業(yè)以民企為主，雖然其產品不像大型設備那樣“顯眼”，但說起在核電建設及保障核電安全方面的作用，以及如何填補國內空白，民企總能自信地解答上一番。多位參會民企人士向記者表示，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉向核電，正是看中了核電潛在的市場和良好的前景，尤其是國內市場促使他們在不同的領域緊追慢趕。
戰(zhàn)略轉型獲得更大發(fā)展
據了解，經過改革開放30多年的發(fā)展，目前民營企業(yè)在重型機械行業(yè)從冶煉、鍛造、熱處理到機械加工，有著舉足輕重的作用。
“在鍛造領域，具有萬噸以上自由鍛造水壓機（油壓機）的民營企業(yè)已不止一家。”郁祖盛介紹。在他看來，民營企業(yè)已從單純的追求利潤的發(fā)展初期逐步成熟。從經營目標上更多地考慮社會責任考慮如何振興民族工業(yè)，決心與國外知名企業(yè)“一決低” ，在進入國家支柱工業(yè)領域的同時求得企業(yè)的更大發(fā)展。
記者在此前的采訪中曾了解到，目前共有包括企業(yè)、校、科研院所等領域約1200家單位參與中國核電建設，其中國外企業(yè)350-400家，國內的800家左右（中外合資企業(yè)200多家）的企業(yè)中，中小企業(yè)能占到總數的90%。
信息顯示，近年民企在核電用閥門、管材、焊材、電纜、密封件等領域均填補了國內空白，更打破了國外企業(yè)的長期壟斷。而這些企業(yè)不僅成為民企涉入核電領域的典型案例，也成為大型國企合作的對象。
在管材領域，江蘇銀環(huán)精密鋼管股份有限公司與寶鋼集團合資興建的“寶銀特種鋼管有限公司”所生產的核電蒸汽發(fā)生器用Inconel- 690 U形管，已經打破國外長期壟斷，其成功研發(fā)的嶺澳二期RCC-M 2級安噴換熱器管、核電站反應堆壓力容器用堆內構件用管均已替代進口。此外，浙江久立特材科技股份有限公司先后研制的核電蒸汽發(fā)生器用800合金U形傳熱管和核電站凝汽器用焊接鈦管均填補了國內空白。
在核級密封件和電纜領域，寧波天生密封件有限公司和江蘇上上電纜公司算得上引人注目。前者研制的自主知識產權核級石墨密封墊片不僅填補了國內空白，在國際上也是聲名鵲起。后者上上電纜，憑借其自主知識產權的產品，已成功參與三代AP1000核電建設中。而在閥門領域，江蘇神通閥門股份有限公司在核電蝶閥、球閥方面已成領頭羊。
業(yè)內人士分析稱，民企眼下不僅是簡單的涉入，而是盯準一類產品做專做強，努力成為該領域的的龍頭。
“目前，民營企業(yè)進入核電設備制造領域的積極性異常漲，憑借著經營的靈活性、機制上的優(yōu)勢和更大的科研投入力度，全靠自己的上千萬，甚至于數十億的資金投入，進入到了核電重型鍛件和特種材料的研發(fā)領域，通過強強聯(lián)合，已在核電設備制造的某些領城做出突出成績，而于某些國營大型重點企業(yè)（不銹鋼精煉、特種成形工藝等）。”郁祖盛如此評價民企所取得的成績。
避免生產能力重復建設
民企的加快進入，讓核電行業(yè)看到活力的同時，也產生了擔憂：核電設備和材料的細分領域很多，隨著做同一類產品的企業(yè)會越來越多，市場的擴張也將會在所難免？
據不完全統(tǒng)計，目前包括民營企業(yè)在內，已形成生產能力的1200-1650t自由鍛造壓力機已過8臺；近期將形成能力和正在建造的萬噸級（大到1700-1800t）自由鍛造壓力已過4臺；此外，擬列入計劃準備建造的萬噸級自由鍛造壓力機過4臺。
“共計過17臺，其中除8臺在大型國營企業(yè)外，其余的全部在民營企業(yè)。要警惕可能形成的產能過剩。”郁祖盛坦言。
據了解，目前一些地方的新技術產業(yè)區(qū)或者經濟開發(fā)區(qū)幾乎都有涉及核電設備和材料的民企，其中不乏國家級的新技術企業(yè)。
“核電產業(yè)的吸引以及地方政府的鼓勵，讓民企希望盡快在相關領域做出成績，盡快成為合格供應商。”上述業(yè)內人士稱。
而在郁祖盛看來，地方政府要協(xié)助民營企業(yè)找準進入核電制造領域的“切入點”，即揚長避短找準目標產品，防止生產能力重復建設，造成不必要的惡性競爭。 對于整個行業(yè)來說，要注意產能和需求的平衡，防止惡性競爭，同時為民營企業(yè)創(chuàng)造平等的市場競爭機制。
除了對市場的考慮，業(yè)內人士認為，當前核電裝備制造領域薄弱的環(huán)節(jié)是企業(yè)的核安全文化建設，以及產品的穩(wěn)定性。
郁祖盛認為，多數民營企業(yè)帶有家族色彩，其企業(yè)管理和質量管理水平在一定程度仍停留在適用于簡單生產活動的“經驗型管理”，即“人治”階段，與適用于復雜生產活動的“規(guī)范型管理” ，即“法治”階段的現代化企業(yè)管理有較大的差距。距核電設備制造所必須的質量保證體系的要求有更大的差距。“這也是幫助民營企業(yè)進入核電領域的重要工作內容。”
業(yè)內人士還指出，民企只有更好地吸收和貫徹核安全文化所要求的各種體系標準，才能更快地進入核電產業(yè)鏈，服務核電發(fā)展。
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