通用電器CEO:杰夫 伊梅爾特
沒有人會認(rèn)為從韋爾奇(Jack F. Welch)手中接過通用電氣是件輕松的活。在韋爾奇掌權(quán)的20年里,通用電氣的股價飚升了60倍。
自那以后,通用電氣的股票年回報率只有-12%,比標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)還要低11%,公司市值也從3,900億美元狂跌至1,980億美元。
這一記錄以及6年來伊梅爾特達1,440萬美元的年平均收入,使得他尷尬地成為了表現(xiàn)差的美國老板之一。2008年,他拒絕年終分紅,只拿了530萬美元的薪水。
伊梅爾特的失敗在于杠桿交易的運用。其實這一措施韋爾奇過去也屢屢采用。韋爾奇在任時,通用電氣常利用自身的AAA債務(wù)評級獲得低成本融資,然后再以較利率轉(zhuǎn)借給航空公司、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商或消費者。
自從伊梅爾特接管通用電氣以來,該公司的短期與長期債務(wù)從2,320億美元猛增至5,240億美元,大大過了韋爾奇時期的舉債速度。
然而,通用電氣的低成本融資時代近宣告結(jié)束了。伊梅爾特去年以10%的利率向巴菲特(Warren Buffett)的伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)貸款100億美元,而今年3月該公司又失去了AAA評級。現(xiàn)在,如果伊梅爾特想要重振通用電氣,那他必須在公司的非金融業(yè)務(wù)上下功夫。去年這些業(yè)務(wù)的稅后盈利下降了21%,只有174億美元。
不過,通用電氣稱,自伊梅爾特接任以來,公司盈利的復(fù)合年增長率達到7%,而收入的年增長率也達8%,同時還向股東派發(fā)了的1,090億美元的紅利。當(dāng)然,這些數(shù)據(jù)聽起來還算不錯,但并不能令人完全滿意。(
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