東方電氣“多電并舉”助推結構調整
http://www.0374v.cn“結構調整太重要了!”
近日，中國東方電氣集團公司董事長王計就企業(yè)如何轉變經(jīng)濟發(fā)展方式接受記者采訪時，言語之中，無不為過去三年東方電氣主動調整產(chǎn)業(yè)結構、實行“多電并舉”發(fā)展戰(zhàn)略實行效果而感到特別欣慰和滿意。“要是當初死守著火電，那么在遭遇全球金融危機的沖擊下東方電氣還不知有多慘!”
記者手里拿到的一份東方電氣產(chǎn)品訂單結構調整變化圖形，為王計的“欣慰和滿意”提供了有力佐證：2007年，火電接近80%，核電\風電占10%，水電占10%，工程和其它占6%;2009年，火電占45%，核電占22%，風電占15%，水電占6%，其它占12%……其綠色新能源比例的明顯提，有效提升了該企業(yè)抗擊全球金融危機沖擊和應對國內電力設備市場大幅調整的能力。2009年，東方電氣全年新增訂貨約600億元人民幣。
2005年，當國內火電發(fā)展還處在“旺”階段時，東方電氣就已從國家新能源政策中敏感意識到：全國能源設備結構將有一個力度很大的調整。為此，東方電氣在認真分析其產(chǎn)品結構后，提出了同時發(fā)展火電、水電、核電、風電等“多電并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略。
為實施這一發(fā)展戰(zhàn)略，東方電氣緊跟市場變化，調整訂單結構。自2003年以來，東方電氣各企業(yè)通過實施較大規(guī)模的“填平補齊”和提升裝備制造能力，滿足了國家發(fā)展大容量清潔效發(fā)電設備的需求。2004年，在廣州建設了核電制造基地;同年，通過技術引進起點進入兆瓦級風電領域;2006年，通過并購峨眉半導體材料廠，進入太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)。同時，東方電氣在海水淡化、潮汐發(fā)電、電動汽車等產(chǎn)業(yè)也頗有建樹。數(shù)據(jù)顯示，東方電氣的水、火電主導產(chǎn)品已從2003年的30萬千瓦以下發(fā)展為目前的60萬千瓦等級以上。
由于不斷加大投入力度，挺進新興產(chǎn)業(yè)，東方電氣的產(chǎn)業(yè)結構越來越向新能源發(fā)展重點轉移。目前，其核電、風電等清潔和新能源產(chǎn)業(yè)已漸成規(guī)模。其中，核電產(chǎn)業(yè)繼續(xù)領跑全國，2004年開建的廣州出海口基地一期、二期工程已全面投產(chǎn)，并進入百萬千瓦核電主設備制造，還具備了提供核電常規(guī)島及大部分核島主設備的制造能力，并產(chǎn)出了國內首套百萬千瓦等級核能發(fā)電機組。東方電氣還開始全面進入了第三代核電設備領域，并成為全球唯一一家同時具備生產(chǎn)AP1000、EPR核島重型設備和常規(guī)島汽輪發(fā)電機組能力的企業(yè)。
更為可喜的是，東方電氣的風電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已進入全國前三強，兆瓦級風電機組年生產(chǎn)能力過1000臺，相關部套生產(chǎn)制造基地如風電葉片、風電電機、輪廓、變頻器等也同步發(fā)展，在充分發(fā)揮集團各企業(yè)技術優(yōu)勢基礎上，初步形成集團內部風電產(chǎn)業(yè)集群，并形成了四川、華北和華東三大生產(chǎn)基地。據(jù)了解，目前東方電氣的風電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已占到集團總產(chǎn)值的20%以上，對集團效益提升的貢獻也在逐步顯現(xiàn)。
“即使在全球金融危機中，我們也沒有放慢結構調整的步伐。”2009年，東方電氣又調整了市場需求下降產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，加大了市場需求旺盛產(chǎn)品的加工制造比重。期間，針對市場的變化，東方電氣還努力加大重大級別發(fā)電機組的生產(chǎn)安排，如2010年東方電機排產(chǎn)的16臺水電機組中，60萬千瓦等級以上的巨型機組就占10臺;60萬千瓦等級以上火電機組占總排產(chǎn)量的比重也過60%。通過產(chǎn)品等級的提升，特別是風電核電產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，東方電氣為國內電力行業(yè)節(jié)能減排做出了巨大貢獻。
事實證明，堅持不懈地調整產(chǎn)品結構，東方電氣既為自身發(fā)展培育出了新的經(jīng)濟增長引擎，又在國際競爭中占據(jù)了有利地位。雖然2008年爆發(fā)的國際金融危機，以及各國不斷出臺的貿易保護主義政策給我國的外貿造成了極大影響，但2009年東方電氣出口訂貨合同仍過了21億美元。
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