增長方式不變 機床行業仍將靠天吃飯
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市場環境明顯變化
美國預測學人杰里米·里夫金在其《第三次工業革命》一書中有這樣一段話：“我們正處于第二次工業革命和石油世紀的后階段。這是一個令人難以接受的嚴峻現實，因為這一現實將迫使人類迅速過渡到一個全新的能源體制和工業模式。否則，人類文明就有消失的危險�！痹�
第十三屆北京國際機床展即將揭幕。在經歷了被認為是“市況慘淡”三菱2012年后，本屆展會無疑更為引人關注，呈現火爆場面亦屬正常，起碼從參展商歐姆龍踴躍程度來說。當然，本次展會中所能透露出的、有別于前的技術及產品信息，對于那些業界觀察家而言，應屬關注的焦點內容。
就像有專業人士將在日本舉行的JIMTOF機床展中，端機床功能方面的流行趨勢總結歸納為:縮短加工時間（J）；與眾不同的能力（I）；無人操控（M）；多功能（T）；大型化（O）；復雜化（F）等六大特點一樣。相信，國際頂級機床企業將帶來足以讓國內同行嘆為觀止的端產品參展，既可吸引觀者與用戶眼球，同時也起到了顯示能力并順帶提升展會水準的作用。不過，在全球經濟復蘇充滿變數，國內需求市場發生明顯變化的背景下，對于大多數參展企業而言，通過本次展會爭取實現些即期交易，以緩解嚴重的訂單“饑渴癥”，才是當務之急。畢竟，有關如何引領機床技術發展潮流之類的話題，從來就與之關系不大。而在市場人士看來，無論本次展會在交易層面出現什么樣的結局，都難以改變國內機床工具產業在今后相當長的一段時期內會經常遇到“緊日子”。就像廣州某機床企業董事長所說：“2010年那種產品生產了不愁賣的幸福時光，將只會成為一種美好的記憶。如今，只期望2013年是個大年�！�
市場環境明顯變化
美國預測學人杰里米·里夫金在其《第三次工業革命》一書中有這樣一段話：“我們正處于第二次工業革命和石油世紀的后階段。這是一個令人難以接受的嚴峻現實，因為這一現實將迫使人類迅速過渡到一個全新的能源體制和工業模式。否則，人類文明就有消失的危險�！痹谒磥�，隨著新興經濟體進入石油時代，對石油大量增加的需求不斷推油價，使市場的油價于2008年7月沖到創紀錄的每桶147美元，造成了物價飛漲，消費能力下降和全球經濟的減速。
無論這種觀點正確與否，如今人們很容易感受到的是，除了更為頻繁地遭遇霧霾天氣，生產和生活的成本的確在不斷攀升。對于機床工具企業而言，除了上游原材料、配套服務的價格持續上漲外，人工成本上漲的壓力也十分沉重。許多上市公司都在業績公告中表示正面臨著日益沉重的財務壓力。當不能更多兌現產品技術附加值或持續用新產品引領市場，以對沖和消化生產成本的上升時，公司業績的“滑鐵盧”也就在所難免了。
當前，新增訂單明顯減少，資金占用大幅上升，制造資源大量閑置和供需矛盾十分突出。這很可能導致市場競爭強度的進一步加劇。如果仍以習慣的“價格戰”來應對的話，那么對任何企業而言，后果都是嚴重的。
需求增長總有極限
近來，一些對今年機床市場行情的預測性觀點時常見之于媒體。有的甚至能將增長幅度預測到小數點后一位的精準程度；有的則認為2013年國內機床行業將面臨“新機遇”或是“極好機遇”。總之是希望給出2013年市場將回暖的判斷。不過，這或許連安撫行業脆弱心理的作用都達不到。
“經濟是一種有關信任的游戲……這就意味著，當公眾的信任足夠時，經濟就會繁榮，未來就有保障；反之，經濟就會衰退，前景就會暗淡。”這句話相信同樣適用于產業。
事實上，機床行業在自身的發展過程中，曾有過很多機遇。
前不久接觸到一家機床上游企業，據相關人士介紹，他們所配套服務的某機床集團在2012年遭遇到了極大的經營困難，不僅上千名合同制工人被解聘下崗，企業開工也嚴重不足；大量供應商年終結算時被告知，只有接受七五折的折扣才能拿到應收款。這家提供服務的企業就因不能接受服務打折而遲遲拿不到欠款。事實上，不僅是機床行業，整個裝備制造產業在2012年都顯得步履艱難。不過，這似乎只是一種定性而已，在定量的數據上其實并不難看。
據中國機械工業聯合會統計，2012年1～12月，中國機床工具行業實現工業總產值7985.15億元，同比增長12.73%；完成銷售產值7754.96億元，同比增長12.25%；產銷率為97.11%。
2012年，中國機床工具行業出口額為436.37億元，同比增長9.79%，與上年同期相比增速下降了8.42個百分點。統計顯示，中國機床工具行業銷售產值增長速度下滑較為明顯。其中，切削工具制造、金屬切削機床制造行業的增速下降幅度占比較大，與2011年同期相比增速分別下滑31.18和15.28個百分點。
相信，能清晰解讀上述數據之中邏輯關系的人不會太多。因為，看上去2011年到像是一個增長的年份。如果再推演下去只會讓人更為困惑。
拋開這些不談，一個8000億元規模的市場不能算小了。
發展模式游離于主流
經過數十年的努力，中國機床工具行業經歷了“十八羅漢”、國企改革、“抓大放小”、打造“航母”等不同的發展階段，如今已成為全球大的機床生產體系。但其在技術路線、組織架構以及發展理念等方面，長期以來基本上沒有發生實質性的改變。應該說，國內機床工具行業的主要產能資源，長期游離于當今全球機床行業發展的主流。而側重于用戶的個性化需求，專業而精干的組織結構，堅持不懈的創新精神等一些特點，更多的是體現于民營企業之中。盡管，它們只占有極少量的公共資源。
信息技術與機床制造技術的交集，使上臺數控車床于上世紀50年代在美國誕生。這標志著機床制造業進入了數控時代。中國于上世紀60年代也研制出臺數控機床。此后，經過“六五”期間對數控技術的引進，“七五”期間組織消化吸收和追求自主化的“科技攻關”，包括近期的“04專項”等一系列動作。應該說，國家對機床數控化的重視是一貫的。而在一定程度上，中國數控技術和數控產業也取得了相當大的成績，起碼從數據統計上可以得到證明。比如，1998～2004年，國內數控機床產量和消費量的年平均增長率就分別達到了39.3%和34.9%。
事實上，用不著對上述的增長數據沾沾自喜。這其實就是一種生產水平自然進化的結果。30年來，各方對發展數控技術所投入的資源量不計其數。但結果怎么樣呢？在一些業內權威人士看來，目前國內還拿不出一套上檔次的數控系統。這或許就是所謂邊際效應遞減的結果吧。
“檔與基礎制造裝備”國家科技重大專項已于2009年投入實施。問題是，在具體的操作過程中，是否能改變過去被證明是低效甚至是失敗的模式，使相對有限的資源能發揮出更大的作用，而不是人皆思之的“唐僧肉”。如果不是這樣，再多資源的投入也很難發揮作用，多是被那些目前還占有體制優勢的企業，用來達到粉飾業績的目的而已。
不改變結果只會更糟
面對變化了的形勢，改變似乎是必須的。當然，改變需要付出代價，但這不應成為拒絕改變的理由。因為，不改變的結果也許更糟。
法因數控的選擇是“走出去”，開拓東南亞、印度、非洲等區域市場。
華東數控則主動尋求補充資本金，擬定增發5000萬股，計劃募集資金3.2億元用于償還銀行貸款，同時計劃購并優質機床制造資源以提升經營能力。
昆明機床將向端精密制造領域發展作為今后的著力點，同時積極增加出口。
沈陽機床則表示，將推進中檔數控機床的產品結構調整，增強自主研發能力，同時重點在德國拓展海外業務。
應該說，市場倒逼要求企業必須做出相應的策略調整，以適應變化了形勢。不過，這些尋求改變的方式能否起到積極的作用，還需要時間來進行檢驗。
制度經濟學認為，一個區域所形成的產業形態，是與其社會生態結構直接相關的。從這個意義上說，如果不顧條件，輕易放棄還能夠掌控的業務，涉足越自身能力的領域，也許將面對更大的風險。特別是對于那些體量龐大的國有企業而言。這其中的道理并不復雜。眼下，方方面面都是倡導積極創新，但人們很難真正感受到創新的存在。因為，創新同樣是需要條件的。沒有機制創新，不為創新提供一個良好的社會機理，創新只會是一句空話。從這個意義上說，國內機床工具行業要改變靠天吃飯的生存狀態，還有很長的路要走。
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