第三次工業(yè)革命：中國的新機會
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美國著名經濟學家杰里米?里夫金 （Jeremy Rifkin）曾指出：一種建立在互聯(lián)網和新能源相結合基礎上的第三次工業(yè)革命即將到來，人類將迅速過渡到一個全新的能源體制和工業(yè)模式，極大地改變全球的生產和生活。里夫金發(fā)現(xiàn)，歷史上數次重大的經濟革命都是在新的通信技術和新的能源系統(tǒng)結合之際發(fā)生的，互聯(lián)網技術和可再生能源結合起來，為第三次工
未來，中國企業(yè)“創(chuàng)新”之路已經顯現(xiàn)：一方面是通信技術和云計算領域展現(xiàn)出三菱技術競爭力，另一方面是能源企業(yè)技術創(chuàng)新、應用與服務歐姆龍性與適用性。
美國等發(fā)達國家正在回歸制造業(yè)，但是回歸的是端路線，其中絕大多數是風能、太陽能、智能電網、CCS、新一代核能發(fā)電、第二代生物質能等新能源、可再生能源技術。所以，一個全球范圍內的共識是：以石油和其他化石能源為基礎和動力的第二次工業(yè)革命正走向尾聲，而石化資源危機以及它們所帶來的熵賬單，正倒逼主要經濟體加速轉變現(xiàn)有的增長模式。
美國著名經濟學家杰里米?里夫金 （Jeremy Rifkin）曾指出：一種建立在互聯(lián)網和新能源相結合基礎上的第三次工業(yè)革命即將到來，人類將迅速過渡到一個全新的能源體制和工業(yè)模式，極大地改變全球的生產和生活。里夫金發(fā)現(xiàn)，歷史上數次重大的經濟革命都是在新的通信技術和新的能源系統(tǒng)結合之際發(fā)生的，互聯(lián)網技術和可再生能源結合起來，為第三次工業(yè)革命創(chuàng)造強大的新基礎設施。
無論里夫金提出的“第三次工業(yè)革命”終會否成真，對于中國而言，隨著人口紅利的消失和能源消耗的不斷攀升，改革開放30年所形成的工業(yè)發(fā)展思路已難以為繼。打造新的經濟增長點和新的發(fā)展方式，早已成為中國，乃至經濟擺脫危機和求得可持續(xù)發(fā)展的根本出路。
引領還是趨從，核心在創(chuàng)新
第三次工業(yè)革命的設想是用信息技術推動新能源的發(fā)展，從新能源的開發(fā)到存儲再到上網的過程。所以新能源可以說是第三次工業(yè)革命的根本。
支撐第三次工業(yè)革命的支柱包括五個方面：發(fā)展可再生能源，使其成為能源供應的主力能源；將上每一棟建筑轉化為微型發(fā)電廠，實現(xiàn)能源的自產自銷；發(fā)展和應用氫能等存儲技術，使每棟建筑成為剩余能源的儲備設施；利用網絡技術，建立其五大洲的全球電網，也就是能源互聯(lián)網，使所有的微型發(fā)電廠通過網絡買賣和共享剩余能源；普及電動燃料電池汽車，使其通過全球電網充電或者出售剩余的電量。
人類歷史上，前兩次工業(yè)革命，其內核無不是閃耀著智慧光芒的技術創(chuàng)新，以及由此引發(fā)的波瀾壯闊的社會進化。所謂“工業(yè)革命”，它是內生而主動的。時光回溯，中國在以往兩次改變人類進程的工業(yè)革命中，表現(xiàn)得實為尷尬。次工業(yè)革命在“師夷長技以制夷”的無奈舉措下匆忙學步；第二次工業(yè)革命，我們以能源的過度消耗、環(huán)境惡化以及惡性競爭贏得了“工廠”的地位，但美好的增長數字在人口、資源、環(huán)境的重壓下，猶如一片開滿鮮花的沼澤地，正在淹沒中國經濟可持續(xù)增長的美麗幻景。
如何由被動、趨從，轉向主動、引領？這就是中國面對“第三次工業(yè)革命”的背景與使命：如何守住我們的競爭優(yōu)勢，扭轉不利局面，將不斷向下的惡性循環(huán)轉變?yōu)檎嬲嫦蜷L久未來的良性螺旋？
答案，唯有創(chuàng)新！
創(chuàng)新的主體，正如“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特所言：企業(yè)與企業(yè)家是國家創(chuàng)新力與競爭力的主體，代表國家站在全球化競爭前沿陣地的就是一個個有作為的企業(yè)。事實上，在過去的30年中，中國的企業(yè)家表現(xiàn)出來的才能大多屬于經濟學家柯茲納歸納的類型：發(fā)現(xiàn)市場機會，進行套利，使市場趨向均衡。但相對缺乏經濟學家熊彼特所推崇的企業(yè)家氣質：創(chuàng)新、創(chuàng)造市場機會，打破市場既有的均衡。
中歐國際工商學院研究員黃少卿認為：第三次工業(yè)革命的主要內容，應該是企業(yè)從簡單商業(yè)模式向復合商業(yè)模式轉變，從“市場發(fā)現(xiàn)型戰(zhàn)略”向“創(chuàng)新型戰(zhàn)略”轉變，即從“柯茲納型企業(yè)”向“熊彼特型企業(yè)”轉型。
幸運的是，眺望第三次工業(yè)革命的舞臺，中國企業(yè)“創(chuàng)新”的舞步已開始顯現(xiàn)。一方面表現(xiàn)在以華為、阿里巴巴等企業(yè)在通信技術和云計算領域所展現(xiàn)出的技術競爭力，而另一方面更凸顯在新奧集團等清潔能源企業(yè)在能源技術創(chuàng)新、應用與服務等一攬子能源解決方案的性與適用性。而新型通信技術和新型的能源系統(tǒng)，正是杰里米?里夫金所描繪的第三次工業(yè)革命派生的基石。
正“撬動歷史”的中國力量
杰里米?里夫金暢言：分布式能源和互聯(lián)網的結合，將打破人類在次和第二次工業(yè)革命中建立的以化石能源為核心的能源生產和消費模式，不僅可再生能源將成為能源供給的主流，所有的樓宇、廠房乃至個人，都有可能成為能源的提供者，同時也是使用者。
在中國，亦不乏對未來能源變革的思考者與實踐者。
新奧集團董事局王玉鎖便提出了“現(xiàn)代能源體系”的創(chuàng)新理念。王玉鎖認為：現(xiàn)代能源體系應該具有可再生能源為主、化石能源為輔，因地制宜的多元能源結構；具有以分布式為主、集中式為輔，分布式與集中式互為補充的平衡供應模式；具有以需求為導向，供需互動，有序配置的智能用能方式。縱觀王玉鎖對“現(xiàn)代能源體系”的勾勒，恰與杰里米?里夫金在《第三次工業(yè)革命》一書中所描述的新型能源體系不謀而合。
新奧集團，這家肇始于燃氣分銷的清潔能源企業(yè)，當初便是踏準了中國改革開放的政策節(jié)點，在其他企業(yè)尚未意識到燃氣市場的商機時，率先完成了城市燃氣的全國性布局，可以說，新奧燃氣市場迅速擴張乃至其上市的歷程，是典型的“柯茲納型企業(yè)”。而如今，新奧正通過技術創(chuàng)新，轉型成為清潔能源整體解決方案服務商，由“資源為王”轉變?yōu)椤凹夹g為王”，新奧的這一戰(zhàn)略愿景將徹底打破傳統(tǒng)能源行業(yè)的格局。縱觀新奧轉型的歷程，即是中國企業(yè)由“市場發(fā)現(xiàn)型戰(zhàn)略”向“創(chuàng)新型戰(zhàn)略”轉變的典型范例。
在這種能源理念的指導下，新奧自主創(chuàng)新的泛能網技術，不僅可以將一個區(qū)域內所可以利用的天然氣、風、太陽能、地熱、潮汐等多種能源綜合利用，更能以智能化的調配方式，實現(xiàn)了不同能源的優(yōu)勢互補，同時可根據客戶的不同需求利用智能化的手段，實現(xiàn)對能源的梯級利用，滿足了不同企業(yè)之間能源應用需求的調配和互補。新奧已然將能源技術創(chuàng)新與信息技術加以融合，其泛能網的技術與理念，顯然已初步具備了“云能源”以及能源云服務的雛形。
而今，泛能網技術成功地應用在中德生態(tài)園之中。作為中德兩國政府通力打造的具有示范意義的端生態(tài)園區(qū)，泛能網技術的這一落地案例，無疑佐證了中國清潔能源企業(yè)已經擁有比肩的能源理念與技術水平。借助泛能網技術與新奧的能源規(guī)劃，中德生態(tài)園建成后清潔能源利用率將達到80%，可再生能源利用率達到20%，碳減排60%以上。憑借著諸如此類的先進指標，中德生態(tài)園在全國64個國家級生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)中，已率先成為個國家綜合標準化示范區(qū)。
不僅僅是新奧。華為，正由傳統(tǒng)的通訊供應商轉向“電信云化”之路；阿里巴巴，也開始由電子商務涉足云數據平臺的搭建與開發(fā)??這些優(yōu)秀的中國企業(yè)與它們的者，在第三次工業(yè)革命發(fā)生的前夜，已經預見并開始奮力攀爬那根可持續(xù)增長的綠色藤蔓。也難怪杰里米?里夫金如此感慨：如果說美國是20世紀經濟發(fā)展的楷模，中國則有可能在21世紀擔當這一角色。
“誰能在科技創(chuàng)新方面占據優(yōu)勢，誰就能夠掌握發(fā)展的主動權，率先復蘇并走向繁榮。”誠如溫家寶總理所言，無論第三次工業(yè)革命終以何種模式呈現(xiàn)，新一輪產業(yè)革命必將以跳躍式的進步與創(chuàng)新為內核，中國企業(yè)唯有厲兵秣馬，迅速向“創(chuàng)新型戰(zhàn)略”轉變。而一大批優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)的集結，才有可能擺脫中國在全球價值鏈的附屬地位，并越趨從者的身份，以引領者的姿態(tài)走向可持續(xù)發(fā)展之道。
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