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機(jī)床:中端突破或頂層設(shè)計(jì) 機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型探索正當(dāng)時(shí)
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文章來源:中國工業(yè)報(bào) 更新時(shí)間:2013-4-24
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機(jī)床:中端突破或頂層設(shè)計(jì) 機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型探索正當(dāng)時(shí)

導(dǎo)讀:

  冰冷的數(shù)據(jù)背后反映出行業(yè)整體低迷的市場需求。可是于此形成鮮明對比的是,2012年金切機(jī)床進(jìn)口111.7億美元,同比增長6.03%。更為重要的是,進(jìn)口機(jī)床單臺(tái)均價(jià)同比增長8%。

  

    端尚未取得實(shí)質(zhì)性突破,中端市場份額還在快速流失。中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破口究竟在何妨?

  這無疑是個(gè)嚴(yán)峻而嚴(yán)肅的話題。國內(nèi)機(jī)床企業(yè)特別是有規(guī)模,有歷史積淀或者新生的企業(yè)對此作出了不同的嘗試。

  中端突破

  根據(jù)中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2012年切機(jī)床行業(yè)總產(chǎn)值為1464.0億元,同比增長-0.8%,其中數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量同比增長-16.2%。而更為重要的是,金切機(jī)床行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤57.3億元,同比增長-30.4%;產(chǎn)品銷售利潤比為4.1%,同比降低1.5個(gè)百分點(diǎn)。

  冰冷的數(shù)據(jù)背后反映出行業(yè)整體低迷的市場需求。可是于此形成鮮明對比的是,2012年金切機(jī)床進(jìn)口111.7億美元,同比增長6.03%。更為重要的是,進(jìn)口機(jī)床單臺(tái)均價(jià)同比增長8%。

  這一減一增的背后折射出中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求之間的矛盾。

  過去在機(jī)床行業(yè)有一句盛行的話是“端失守,低端混戰(zhàn)。”但而今的局勢確是,端機(jī)床產(chǎn)品市場沒有取得實(shí)質(zhì)性的突破,中端的陣地也面臨大兵圍近。

  “行至今天,中國進(jìn)口機(jī)床的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大變化。”

  說這話的是中國機(jī)械工業(yè)信息研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所所長石勇,根據(jù)他的分析,我國加工中心進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在發(fā)生重大變化,檔、價(jià)格昂貴的加工中心進(jìn)口有所減少。換言之,進(jìn)口檔機(jī)床比例減少,中端機(jī)床比例增多。

  除了從海關(guān)口徑統(tǒng)計(jì)的進(jìn)口量外,很多在國內(nèi)的合資公司或者獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也越來越傾向于量大面廣的中端機(jī)床市場。

  與整機(jī)企業(yè)相比更顯尷尬的是國內(nèi)的配套企業(yè),隨著市場份額的流失,國內(nèi)功能配件的壓力也在陡增。除了原有老客戶的訂單減少外,我國實(shí)行的“關(guān)鍵功能部件進(jìn)口免稅”也提升了進(jìn)口件的性價(jià)比。

  有人的地方,就有江湖。有江湖就不乏競爭對手。

  如何突破現(xiàn)有格局,機(jī)床業(yè)界進(jìn)行了各種討論,而真正的企業(yè)也做出了各種嘗試。

  中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長吳柏林強(qiáng)調(diào),行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重中之重是提升中檔數(shù)控機(jī)床的市場競爭力。

  而在記者看來,國內(nèi)排頭兵企業(yè)沈陽機(jī)床和大連機(jī)床無疑在這方面進(jìn)行了卓有成效的改革。

  如果您是次準(zhǔn)備參加展會(huì)的人士,您不妨去這兩個(gè)展臺(tái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),如果單從外形和產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)來比較,應(yīng)該說不會(huì)遜色于國外同行。

  而作為后入行的江蘇新瑞、三一精機(jī)等民營企業(yè)也是起點(diǎn),普一亮相就讓人不容小覷。

  讓大家反思的是,雖然我們的技改了,整個(gè)廠房已經(jīng)加工能力都上了一個(gè)臺(tái)階,很多種類的產(chǎn)品完成了從無到有的進(jìn)程,但端或者中端的市場占有率并沒有相應(yīng)擴(kuò)大。

  這是一個(gè)硬的指標(biāo),這表明,我們機(jī)床行業(yè)整體的產(chǎn)品依然缺乏足夠的市場競爭力,突出表現(xiàn)在穩(wěn)定性和可靠性方面。

  從能做到做好,相比于前者,這是個(gè)更為艱辛的歷程,需要企業(yè)在如此競爭慘烈的形勢下耐得住寂寞,不浮躁,關(guān)注細(xì)節(jié)。

  云層之上

  當(dāng)然成功的路徑并不是惟一的。一個(gè)簡單的道理就是如果時(shí)間積累就是惟一的本錢,那么何以各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。

  以強(qiáng)勢姿態(tài)進(jìn)入,然后迅速搶占制點(diǎn),快速獲取市場的工業(yè)案例在機(jī)床上并不多,但在其他領(lǐng)域卻也是不鮮見的。

  而大連光洋科技工程有限公司則以一種另類的模式在機(jī)床行業(yè)做出探索。經(jīng)過近十年的技術(shù)創(chuàng)新、平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈整合,光洋科技國內(nèi)首創(chuàng)涵蓋總線式檔數(shù)控系統(tǒng)、大功率伺服驅(qū)動(dòng)、精度位置角度傳感及補(bǔ)償系統(tǒng)、力矩電機(jī)及驅(qū)動(dòng)、直驅(qū)式關(guān)鍵執(zhí)行部件、檔數(shù)控機(jī)床的完整數(shù)控技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,成為同行業(yè)國際上在一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整數(shù)控技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

  在今年1月份的時(shí)候,記者在光洋科技的生產(chǎn)車間看到一臺(tái)配置光洋科技GNC61檔數(shù)控基礎(chǔ)機(jī)床系統(tǒng),GDU全數(shù)字伺服驅(qū)動(dòng)器及電機(jī)、精度位移傳感器,自重達(dá)8噸的五軸龍門加工中心在全閉環(huán)控制下,以英國REN鄄ISHAW的XL80(精度標(biāo)準(zhǔn)0.3um/m,分辨率1nm)激光干涉儀為檢測裝置,實(shí)現(xiàn)了0.5um/m的定位精度和0.1um的重復(fù)定位精度,工作運(yùn)動(dòng)機(jī)械分辨率可達(dá)0.1um。據(jù)悉,該項(xiàng)目已經(jīng)入選國家檔數(shù)控機(jī)床重大專項(xiàng)。

  同濟(jì)大學(xué)教授張曙評價(jià)說,激光檢測是目前測量精度的一種方法,由此而見,光洋科技已經(jīng)邁入國際精密機(jī)床制造的領(lǐng)域,但更深層次的意義在于,該款機(jī)床全部采用光洋科技自己的數(shù)控集成技術(shù),在全閉環(huán)的情況下能比一樣的數(shù)控精密機(jī)床提一個(gè)等級,難為可貴!

  除了在技術(shù)上依靠自身探索外,機(jī)床企業(yè)也把目光投向了海外市場。近年來,關(guān)于機(jī)床企業(yè)海外并購的案例不少,可以說行業(yè)派頭兵企業(yè)一半左右都有了海外并購的經(jīng)歷,比如北一、沈陽,還有過去兩年風(fēng)頭頗勁的星火機(jī)床。

  從產(chǎn)品賣出去占領(lǐng)海外市場,到國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),建立研發(fā)生產(chǎn)基地,再到優(yōu)化整合國際優(yōu)勢資源,從中國機(jī)床行業(yè)國際化的征途上,我們可以清晰地看到我國裝備制造企業(yè)國際化的堅(jiān)實(shí)步伐。

  但國際化戰(zhàn)略不僅僅是利用兩個(gè)市場、兩種資源,更重要的是把自己置身于這個(gè)環(huán)境之中經(jīng)受更多的考驗(yàn),感受這種競爭氛圍,提我們的競爭力。

  實(shí)際上目前裝備制造業(yè)賴以運(yùn)行的技術(shù)和社會(huì)環(huán)境以及客戶需求也發(fā)生了深刻變化,在整個(gè)工業(yè)流程完整項(xiàng)目中,用戶關(guān)注點(diǎn)不是項(xiàng)目中單個(gè)零部件,而是整體項(xiàng)目功能是否滿足需求。在工業(yè)領(lǐng)域,專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)成為消費(fèi)趨勢,這就需要企業(yè)向用戶提供完整的解決方案,從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

  同樣無論是現(xiàn)在還是過去,企業(yè)對客戶的爭奪永遠(yuǎn)不會(huì)停止。而企業(yè)間的競爭也從低價(jià)策略向注重長期客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)椅,企業(yè)決策是更多考慮的是客戶總價(jià)值擁有。

  美國聯(lián)邦快遞總裁兼首席執(zhí)行官弗雷德里克·W·史密斯在《未來之路》推薦序中寫道:“企業(yè)為求存續(xù),本來就應(yīng)該保持靈敏,不過隨著商業(yè)的全球化趨勢以及與日俱增的威脅,對前瞻性的迫切要求更是一天強(qiáng)過一天。保持競爭的優(yōu)勢意味著你必須比他人早跨出一步,差別就在于誰能夠更可靠地預(yù)測下一步應(yīng)該怎么走”。   

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