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    從單純提供產(chǎn)品到提供產(chǎn)品、服務(wù)和綜合解決方案，從主要獲取自然和市場資源到獲取自然、市場、技術(shù)和人力等多種資源，從初勞動密集型、

    近日，上海電氣發(fā)布對外投資公告，將出資4億歐元收購意大利燃?xì)廨啓C(jī)生產(chǎn)企業(yè)安薩爾多能源公司40%的股權(quán)，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。無獨(dú)有偶，早在今年2月，東方電氣與瑞典SkellefteaKraft公司成功簽訂風(fēng)力發(fā)電設(shè)備供貨及安裝合同，標(biāo)志著中國本土公司設(shè)計(jì)制造的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備將成套出口北歐市場……我國動力集團(tuán)在國際市場上頻繁試水，恰是設(shè)備企業(yè)加速海外擴(kuò)張的某種縮影。

    與以往外資企業(yè)享受的“國民待遇”和低廉勞動力成本時代不同，包括核電設(shè)備、燃煤電站煙氣脫硝成套設(shè)備等越來越多的電力設(shè)備及關(guān)鍵部件進(jìn)入不予免稅進(jìn)口目錄，我國電力設(shè)備制造業(yè)在逐步擺脫進(jìn)口依賴的同時，也在全球市場上扮演著越來越重要的角色。

    今年的政府工作報告中指出，鼓勵通信、鐵路、電站等大型成套設(shè)備出口，讓中國裝備享譽(yù)全球，這無疑給亟待走出國門的電力設(shè)備企業(yè)注入了一劑“強(qiáng)心針”。

    出口模式呈多元趨勢

    從單純提供產(chǎn)品到提供產(chǎn)品、服務(wù)和綜合解決方案，從主要獲取自然和市場資源到獲取自然、市場、技術(shù)和人力等多種資源，從初勞動密集型、低附加值的勞動輸出、施工總承包到層次、技術(shù)含量、帶有經(jīng)濟(jì)附加值的EPC、BOT，我國電力設(shè)備企業(yè)不斷加速走出去的步伐，而在出口模式上也在根據(jù)企業(yè)自身情況與市場變化量體裁衣。

    “除了提供產(chǎn)品、服務(wù)和綜合解決方案，近年來電力設(shè)備企業(yè)走出去主要有以下幾種方式：一是靠近市場供應(yīng)端建廠。如防爆產(chǎn)品主要為煤礦和石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，國內(nèi)有些企業(yè)便在伊朗設(shè)廠，更好地為前端市場提供直接服務(wù)；二是在原材料前端設(shè)廠。如國內(nèi)一些特種變壓器企業(yè)去非洲開工廠，因?yàn)槟抢镢~價便宜；三是直接在海外兼并企業(yè)。臥龍電氣集團(tuán)兼并奧地利ATB集團(tuán)便是一個成功的范例；四是品牌價值的轉(zhuǎn)移。

    比如低壓電器行業(yè)出現(xiàn)的購買歐洲中小企業(yè)的品牌，貼牌生產(chǎn)。”中國電器工業(yè)協(xié)會副秘書長白文波告訴《中國電力報》記者。

    早在2011年，臥龍控股集團(tuán)有限公司就完成了對歐洲三大電機(jī)制造商之一的奧地利ATB集團(tuán)的收購，此舉使臥龍集團(tuán)一躍成為全球知名的、具有重要影響力的電機(jī)制造跨國企業(yè)，同時也促進(jìn)我國電機(jī)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。

在大型電站成套設(shè)備方面，我國企業(yè)往往采用總包的形式出口，發(fā)電行業(yè)和電力設(shè)備行業(yè)聯(lián)合走出去，抱團(tuán)取暖�！盁o論是中央企業(yè)還是地方企業(yè)，面對走出去的種種風(fēng)險，好的辦法是更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，比如設(shè)備企業(yè)和發(fā)電企業(yè)一起走出去，發(fā)電企業(yè)作為投資商而設(shè)備企業(yè)作為設(shè)備供應(yīng)商，發(fā)揮各自的優(yōu)勢�！敝袊鴸|方電氣集團(tuán)有限公司總經(jīng)理斯?jié)煞蚋嬖V 《中國電力報》記者。

    “中國名片”正向全球擴(kuò)散

    目前，越來越多印有“中國制造”標(biāo)簽的電力設(shè)備開始運(yùn)往各地，除了傳統(tǒng)的巴基斯坦、印度等中東、東南亞等重點(diǎn)市場，我國核電、水電、風(fēng)電、光伏等清潔效的電力設(shè)備已經(jīng)將觸角伸向了更為廣闊的非洲、南美洲等地，而在歐洲、北美洲的市場份額也在不斷擴(kuò)大。一張張承載著更管理水平和技術(shù)水平的“中國名片”正向全球市場輸送。

    然而，隨著國內(nèi)、國際形勢的變化，我國電力設(shè)備企業(yè)出口仍然面臨著諸如資金、技術(shù)、文化、政治等因素的制約。

    “目前我國出口國外的電力設(shè)備產(chǎn)品普遍賣不出好價錢，在國際市場上也鮮有我國獨(dú)立的品牌。如果沒有市場作為基礎(chǔ)，僅僅是為了轉(zhuǎn)移人力成本、避稅而走出去意義不是很大。目前企業(yè)直接在海外并購企業(yè)或許是一種不錯的選擇。”白文波說。

    事實(shí)上，我國裝備制造企業(yè)品牌度不夠一直困擾著設(shè)備企業(yè)出口，雖說目前在一些發(fā)展中國家，我國某些電力設(shè)備已經(jīng)開始形成品牌效應(yīng)。但總體來講，目前我國裝備的國際影響力不夠，未來需加大力氣推行我國自主品牌。

    另一個值得注意的問題是，在標(biāo)準(zhǔn)國際化方面存在中國標(biāo)準(zhǔn)和國外標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，我國的標(biāo)準(zhǔn)在國際上推廣緩慢增大了走出去的難度。未來要通過國家層面推動中國標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

    “在財(cái)稅方面，為解決產(chǎn)能過剩，讓國內(nèi)具備比較競爭優(yōu)勢和核心技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)，加快向海外市場中心轉(zhuǎn)移，國家應(yīng)出臺海外建廠的引導(dǎo)性政策。建議國家針對我國企業(yè)在海外建立生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，參照國家發(fā)展改革委制定的國內(nèi)技改項(xiàng)目15%的貼息政策，給予海外技改項(xiàng)目30%的貼息和專項(xiàng)資金補(bǔ)貼�！碧刈冸姽ず怅栕儔浩饔邢薰�司總經(jīng)理種衍民此前在接受《中國電力報》記者采訪時表示。