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　　任洪斌認為，要提我國裝備制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，其根本就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，改變“大而不強”的發(fā)展模式。在這一過程中，他更加強調(diào)研發(fā)的重要性，并在五年前就提出“要做別人競爭不了的科技，研發(fā)往端方向延伸”。一步的調(diào)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略讓國機集團在后危機時代的結(jié)構(gòu)調(diào)整大潮中更為主動。

　　向裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型

　　以原機械工業(yè)工貿(mào)公司為主而組建的國機，曾一度因為工程承包業(yè)務(wù)在集團經(jīng)營額中的較大占比而被打上“貿(mào)易企業(yè)”的烙印。隨著企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的掌舵人，任洪斌為企業(yè)的發(fā)展做出了新的規(guī)劃：打造裝備制造主業(yè)。

　　從去年開始，國機集團就提出了“爭取在2012年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1300億元，利潤總額50億元，資產(chǎn)總額1250億元”的目標。力爭將集團打造成制造服務(wù)優(yōu)勢突出、在機械工業(yè)若干重點領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力快速提升、國內(nèi)外知名的綜合性裝備工業(yè)集團。

　　經(jīng)過金融危機的洗禮，任洪斌更加堅定了集團“向裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署。

　　所謂轉(zhuǎn)型，是指國機集團從過去的“一體兩翼”（以工程承包為主體，以科研開發(fā)和國內(nèi)外貿(mào)易為兩翼）向“三大主業(yè)”（機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易服務(wù)）并行轉(zhuǎn)變。要著力完善制造業(yè)鏈條，轉(zhuǎn)型側(cè)重于裝備制造業(yè)。這意味著，國機集團終要向以裝備制造業(yè)為主體的方向進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

　　“當然，這種轉(zhuǎn)型也不意味著要削弱已經(jīng)形成較強實力的工程承包和貿(mào)易業(yè)務(wù)。”

　　任洪斌解析支撐集團轉(zhuǎn)型的兩個路徑：一是內(nèi)生增長。繼續(xù)培育、挖掘具有研發(fā)優(yōu)勢的制造業(yè)。國機集團的科研開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化一直以裝備制造業(yè)為中心，特別是近年來科研院所的產(chǎn)業(yè)化水平顯著提，規(guī)模不斷擴大，效益越來越好，其銷售收入和利潤總額在集團公司所占比重不斷加大。

　　二是外部重組。充分利用裝備制造業(yè)振興規(guī)劃出臺的有利契機，加大外部重組力度，重點瞄準裝備制造骨干企業(yè)的吸收和重組，不斷強化完善集團公司產(chǎn)業(yè)鏈中的制造業(yè)環(huán)節(jié)。隨著中國福馬、中國一拖的加入，該集團裝備制造業(yè)的規(guī)模也擴大了，把它作為主業(yè)之一，國機集團已經(jīng)具備了一定的條件。

　　具體到企業(yè)層面，就是按照提效益和質(zhì)量的根本要求，調(diào)整考核的“指揮棒”：從過去側(cè)重于考核物質(zhì)指標，轉(zhuǎn)向注重考核以人為本指標；從過去側(cè)重于考核經(jīng)濟數(shù)量指標，轉(zhuǎn)向注重考核經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益指標；從過去側(cè)重于考核經(jīng)濟發(fā)展速度指標，轉(zhuǎn)向注重考核經(jīng)濟社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展指標；從過去側(cè)重于考核近期利益指標，轉(zhuǎn)向注重考核可持續(xù)發(fā)展指標。

　　而且，裝備制造業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，至少要抓住三個重點：一是大力推進自主創(chuàng)新，努力突破更多核心關(guān)鍵技術(shù)；二是將低碳發(fā)展作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的必然選擇；三是推進制造業(yè)與信息化的深入融合。

　　在此基礎(chǔ)上，任洪斌還為企業(yè)規(guī)劃了遠景目標：到2020年，集團爭取主營業(yè)務(wù)收入達到3500億元，凈資產(chǎn)收益率處于同行業(yè)先進水平，占據(jù)國內(nèi)裝備產(chǎn)業(yè)突出位置，處于500強中等水平。

　　引領(lǐng)機械工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

　　“未來國企的發(fā)展路徑，絕不應僅僅是貢獻GDP這一體現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模的數(shù)值過美國，而是使13億人民和平地生活，讓大多數(shù)中國人都感到幸福。更重要的是，國企要肩負起推動中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)中國大國崛起的強國之夢。”

　　任洪斌認為，國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的主導力量，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中所處的地位和發(fā)揮的作用，決定了國企有責任也有義務(wù)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中承擔更多的使命和責任。

　　在引領(lǐng)機械工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中，國機集團近年來做了一系列探索和實踐。該集團以科技創(chuàng)新為手段和基礎(chǔ)，支撐引領(lǐng)了行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　目前，國機集團旗下聚集了中國機械工業(yè)眾多骨干研究院所和生產(chǎn)型企業(yè)，建立培養(yǎng)了比較完整的自主創(chuàng)新體系和科技服務(wù)能力，在重型機械、石化通用、農(nóng)業(yè)裝備、環(huán)保設(shè)備、機床工具、機械基礎(chǔ)件等多個裝備領(lǐng)域取得了諸多項科研成果。

　　在節(jié)能減排、發(fā)展低碳綠色經(jīng)濟方面，國機集團結(jié)合機械工業(yè)的特點，對環(huán)境的保護以技術(shù)型舉措為主，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)科研優(yōu)勢，通過降污減排、綠色生產(chǎn)、環(huán)保工程、節(jié)能技術(shù)等一系列綠色創(chuàng)想的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足當前對更節(jié)能、更環(huán)保需求的挑戰(zhàn)，幫助自身和客戶共同創(chuàng)建了資源節(jié)約型企業(yè)，持續(xù)不斷地推進減小環(huán)境負荷的工作。

　　對于國機集團而言，致力于科技創(chuàng)新，做強裝備制造主業(yè)將是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的“關(guān)鍵動作”。而在結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、經(jīng)營創(chuàng)新、社會責任等方面，國機也將有相應的“規(guī)定動作”。

　　比如，該集團重點在國家基礎(chǔ)性和支柱性產(chǎn)業(yè)裝備制造業(yè)領(lǐng)域謀求更大的發(fā)展，做強做大裝備研發(fā)與制造主業(yè)，為中國整個工業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供更多、更好的技術(shù)和裝備支撐。

　　在技術(shù)研發(fā)方面，發(fā)揮集團在技術(shù)創(chuàng)新體系、研發(fā)機構(gòu)、科技人才等方面的優(yōu)勢，進一步激發(fā)自主創(chuàng)新活力，突破一批居于行業(yè)地位的關(guān)鍵核心技術(shù)，打造一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌，占據(jù)行業(yè)未來發(fā)展的制點。

　　在工程承包方面，通過提升工程技術(shù)含量，向端工程市場邁進，加快延伸貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，增強貿(mào)易增值服務(wù)能力，堅持開拓國際市場與擴大國內(nèi)市場并舉，促進貿(mào)易公司向綜合貿(mào)易服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級。

　　在資源整合方面，將更好地優(yōu)化和配置內(nèi)外部資源，完善在設(shè)計、研發(fā)、制造、系統(tǒng)集成、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)等方面的完整產(chǎn)業(yè)鏈條和協(xié)同能力，提發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　在綠色制造方面，加大在綠色設(shè)計、綠色工程以及新能源、節(jié)能環(huán)保、低碳經(jīng)濟產(chǎn)品和技術(shù)等方面的研發(fā)和投入，以綠色經(jīng)濟培育新興經(jīng)濟增長點和新的市場競爭優(yōu)勢。

　　毋庸置疑，作為機械工業(yè)的龍頭企業(yè)，國機集團在機械工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中起到了積極推進與引領(lǐng)作用，對此，任洪斌的回答很樸實：國企有責任也有義務(wù)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中承擔更多的使命和責任，有能力也有條件做推動轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的表率。