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中國風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)將迎來一次大的洗牌
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文章來源:網(wǎng)絡(luò) 更新時間:2012-1-27
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中國風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)將迎來一次大的洗牌

  “產(chǎn)能過剩”這個詞已經(jīng)在無數(shù)場合被無數(shù)次提起,10月21日在北京開幕三菱國際風(fēng)能大會,再一次將風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能過剩列為重點討論內(nèi)容。如果要對近期能源領(lǐng)域三菱PLC熱門詞匯進行一次評選,“產(chǎn)能過剩”無疑排在榜首。而與以往各類風(fēng)能會議不同的是,此次大會不但提出問題,還為如何解決風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能過剩指明了方向。

  端產(chǎn)品供不應(yīng)求

  對于產(chǎn)能過剩,企業(yè)則有不同的說法。“如果一個企業(yè)可以不斷研發(fā)先進技術(shù),產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,能夠給客戶帶來很好的回報,那么這樣的企業(yè)仍是市場所需要的。我認為,現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品還是供不應(yīng)求的,所以判斷是否產(chǎn)能過剩,要看從哪個角度去解讀。”華銳風(fēng)電科技有限公司董事長韓俊良表示。

  無獨有偶,在維斯塔斯天津一體化風(fēng)電生產(chǎn)基地落成典禮上,維斯塔斯中國區(qū)總裁安信誠也認為,產(chǎn)能過剩只是低端市場的競爭問題。維斯塔斯將一體化風(fēng)電生產(chǎn)基地布局天津,也是其在中國發(fā)展端產(chǎn)品的表現(xiàn)。

  未來的風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè),發(fā)展技術(shù)是硬道理。“技術(shù)創(chuàng)新是全球風(fēng)能行業(yè)保持永恒發(fā)展的動力,只有占領(lǐng)這個制點,才能談發(fā)展速度。”韓俊良說。

  部分企業(yè)被淘汰在所難免

  “現(xiàn)在能生產(chǎn)整機的企業(yè)有80家,如果以每個企業(yè)50萬千瓦的制造能力來計算,一年的產(chǎn)能就是4000萬千瓦,但是中國目前的市場容量只有1000萬千瓦。未來幾年,每年增長的市場容量多3000萬千瓦,產(chǎn)能明顯過剩。”中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會副理事長施鵬飛表示。中國近幾年的裝機容量增長實在太快,幾乎每年都是在以100%的速度增長。按照這個增長速度,限制產(chǎn)能勢在必行。

  但是,產(chǎn)能過剩只是設(shè)備制造的過剩,并不是風(fēng)電行業(yè)過剩。施鵬飛特別強調(diào),我國風(fēng)電行業(yè)仍會快速發(fā)展,但是進入門檻會變。新的風(fēng)電設(shè)備制造商如果沒有很強的實力,想再擠進這個行業(yè)會很難。

  未來幾年,中國風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)將迎來一次大的洗牌。“還是那句話,一切都由市場說了算,市場需求決定一切。市場需要你的產(chǎn)品,你就能活,否則,淘汰在所難免。”施鵬飛說。

  按照施鵬飛的理解,既然設(shè)備制造產(chǎn)能明顯大于市場需求的增長,一部分企業(yè)被淘汰就難以避免了。

  國內(nèi)廠家應(yīng)著眼全球

  在甘肅酒泉千萬千瓦級風(fēng)電基地一期工程開工儀式上,國家能源局新能源與可再生能源司副司長史立山表示,要將國內(nèi)風(fēng)機制造行業(yè)的產(chǎn)能,放到國際市場上考量。2010年后,隨著各國新能源政策的逐步釋放,國際市場的需求量將是國內(nèi)市場的3倍~4倍,中國風(fēng)機制造企業(yè)要放眼全球,參與國際競爭,做好“走出去”的準(zhǔn)備。

  面對國內(nèi)飽和的市場,國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)都將目光瞄向了海外。

  “我們批設(shè)備可能馬上就到美國,目前南非的項目和澳大利亞的項目都在談判中。”新疆金風(fēng)科技股份有限公司總裁郭建在風(fēng)能大會企業(yè)家論壇上透露。

  未來幾年,經(jīng)過市場洗禮的風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè),剩下的將是真正有實力的企業(yè),未來的市場也是實力企業(yè)間的較量。在2009國際風(fēng)能大會上,施鵬飛也建議,有實力的企業(yè)應(yīng)該著眼國際。“在國內(nèi)裝機容量短期內(nèi)不可能大幅提的情況下,企業(yè)走出去,一方面可以釋放產(chǎn)能,另一方面也可以通過投資并購,得到國外的先進技術(shù)。”

  不同國家的市場有不同的規(guī)則,企業(yè)適應(yīng)不同的規(guī)則也需要一個過程。施鵬飛說,這也是他建議企業(yè)盡快走出去的原因。可見,如何適應(yīng)國外市場已成為當(dāng)今國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造商的必修課。但是,在這方面,施鵬飛顯示出了絕對的信心,他說:“我很有信心,現(xiàn)在,美洲、非洲等市場已經(jīng)有我們的足跡。”

  大浪淘沙,剩下的才是真金。相信經(jīng)過市場的洗禮,中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)會再上一個臺階,向更加健康的方向發(fā)展。

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