中國制造：“中國制造”的出路
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首先，消費(fèi)環(huán)境的內(nèi)憂外患。“如果外界的政策環(huán)境和法制環(huán)境得不到很好的改善，中國的制造業(yè)還是很困難的。”江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司董事長蔣錫培說。
在勞動(dòng)力成本上升、產(chǎn)品附加值低等問題的困擾下，中國的制造業(yè)競爭力的優(yōu)勢還能持續(xù)多久？
2012年，中國GDP成為亞軍，中國的制造業(yè)越美國，成為名副其實(shí)的“制造業(yè)大國”。然而，中國制造業(yè)的未來并不是一條平坦大道。經(jīng)過多年發(fā)展，制造業(yè)的概念已經(jīng)由原來的實(shí)體產(chǎn)品制造，擴(kuò)展到服務(wù)配送等領(lǐng)域。除此之外，各種結(jié)構(gòu)性改變等要素也在重塑制造業(yè)的未來。
在2013中國綠公司年會(huì)上，諸多企業(yè)家分享了他們對(duì)制造業(yè)當(dāng)前與未來的看法，并認(rèn)為唯有創(chuàng)新才能提升中國制造業(yè)的長期競爭力。
首先，消費(fèi)環(huán)境的內(nèi)憂外患。“如果外界的政策環(huán)境和法制環(huán)境得不到很好的改善，中國的制造業(yè)還是很困難的。”江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司董事長蔣錫培說。過去，中國制造業(yè)依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力和土地成本，以及豐富的資源和優(yōu)惠的政策快跑了30年。隨著改革的深入以及全球制造業(yè)的升級(jí)，中國勞動(dòng)力的優(yōu)勢不再明顯，制造中心開始向越南、菲律賓等其他亞洲國家轉(zhuǎn)移。另外，中國近2/3的制造業(yè)工廠是跨國性質(zhì)的，國外的競爭也構(gòu)成了威脅。再加上經(jīng)濟(jì)全球化，以及出口的萎縮，中國制造業(yè)更是無法獨(dú)善其身。
其次是互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)者變化的沖擊。互聯(lián)網(wǎng)催生了電子商務(wù)的發(fā)展，進(jìn)一步激化了競爭。消費(fèi)者行為和習(xí)慣的改變，對(duì)制造業(yè)的品牌和形象塑造提出了更的挑戰(zhàn)。而中國制造業(yè)重生產(chǎn)輕營銷的傳統(tǒng)觀念，品牌營銷理念尚未完全建立，加上創(chuàng)新能力的相對(duì)匱乏，在實(shí)踐中也面臨著困難。
另外，產(chǎn)品質(zhì)量與行業(yè)監(jiān)督乏善可陳。中國的工業(yè)制造，特別是食品和藥品，正面臨質(zhì)量危機(jī)。之前曝光的種種有害添加劑和“毒膠囊”等負(fù)面新聞，使得老百姓對(duì)國產(chǎn)品牌信心消減。“與其歸因于不良制造商，更應(yīng)該說產(chǎn)業(yè)鏈非常的復(fù)雜。”英國電信中國區(qū)總裁郭秀賢說：“產(chǎn)業(yè)鏈需要經(jīng)過多年的發(fā)展，今天出名的公司，他們的成功是經(jīng)過幾十年的改造成果。”而產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與企業(yè)的責(zé)任、政府職責(zé)和社會(huì)風(fēng)氣等因素息息相關(guān)。
上述悲觀因素也正在醞釀著改變。中國企業(yè)家指出，可以通過企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，來幫助中國制造業(yè)走出泥潭：
1.用好新技術(shù)。制造業(yè)和零售業(yè)要看到新技術(shù)帶來的新的發(fā)展機(jī)會(huì)，而不是行業(yè)的消亡。 “互聯(lián)網(wǎng)顛覆了我們固有的模式。”美特斯邦威董事長周建成說，“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)讓曾經(jīng)的貨比三家變成貨比萬家時(shí)，產(chǎn)品差異化就顯現(xiàn)出來，而品牌塑造的過程就是建立差異化的過程。”另外他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是品牌商的福星，它增加了渠道的多樣性，雖然短期加劇了競爭壓力，但企業(yè)如果迅速反應(yīng)以適應(yīng)電商的平臺(tái)，正是實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型，抓住消費(fèi)者的新機(jī)會(huì)。
2.人才及研發(fā)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。由研發(fā)的投資，帶動(dòng)人才的培育，進(jìn)而帶動(dòng)創(chuàng)新。據(jù)諾華集團(tuán)（中國）總裁徐海瑛介紹，諾華2009年宣布投資在上海建立第三大研發(fā)中心，該研發(fā)中心除諾華員工外，還跟復(fù)旦大學(xué)一起合作，不斷積累人才優(yōu)勢。
3.創(chuàng)新商業(yè)模式。創(chuàng)新除了技術(shù)創(chuàng)新，還有商業(yè)模式創(chuàng)新。據(jù)新希望集團(tuán)董事長劉永好介紹，新希望的創(chuàng)新是從飼料大王轉(zhuǎn)型為肉蛋奶產(chǎn)業(yè)，為數(shù)百萬計(jì)的農(nóng)民提供技術(shù)服務(wù)、經(jīng)營服務(wù)、市場服務(wù)，在幫助農(nóng)民的同時(shí)，獲得自身競爭力的提升，并將飼料這個(gè)大家認(rèn)為低端的產(chǎn)業(yè)帶向了全球化創(chuàng)新的模式。
4.優(yōu)化體制。政府應(yīng)為制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。東軟集團(tuán)董事長劉積仁說：“政府應(yīng)把發(fā)展制造業(yè)的口號(hào)，變成對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注。此外，關(guān)注創(chuàng)業(yè)環(huán)境、關(guān)注整個(gè)社會(huì)對(duì)投資者的安全性等這些基本的問題。”其次，國家體制創(chuàng)新也是企業(yè)家們關(guān)注的焦點(diǎn)，山東海豐國際航運(yùn)集團(tuán)的董事長楊紹鵬特別提到了中國大的紅利就是體制，創(chuàng)新靈活的體制有利于激發(fā)民間創(chuàng)業(yè)，對(duì)于稅收和產(chǎn)業(yè)也有好處。
5.重拾企業(yè)家精神。中國制造業(yè)的地位的延續(xù)，關(guān)鍵還是要靠企業(yè)家精神。中國企業(yè)家精神在國外制造業(yè)顯現(xiàn)著先天的優(yōu)勢，國內(nèi)制造行門檻低、競爭充分，成就了中國企業(yè)家勤奮、敢于創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)。因此擁有中國企業(yè)家基因的企業(yè)，在海外市場的資源利用率更。
“中國企業(yè)家在過去的30年間，幾乎都是和一個(gè)不的環(huán)境在爭斗著，而每一次都是以勝利的結(jié)果來總結(jié)我們自己的問題。同樣再一次以新的埋怨和壓力，來看待我們新的發(fā)展。中國制造業(yè)會(huì)有一個(gè)更好的未來，而拉動(dòng)力是創(chuàng)新。”劉積仁說。
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